• лоста / разработи портфолио от маркетингови инструменти и услуги като консултант
• Въвеждане / Управлявай маркетинг процедури и процеси, оценка на съществуващите практики и възможности за стандартизация
• Да участва в определянето на стратегията на групата с продажби и маркетинг продукт екипи
• приведено в съответствие с екип по продажбите да се ангажират канал партньори, проучване на възможностите за сътрудничество и съвместни програми за маркетинг
• Организиране на събития, маркетинг, като например път показва, семинари и изложби
• Поддържане на библиотека от литература и интерактивни медии на английски, опростен и традиционен китайски за по-добра марка и продажби подкрепа
• Управление на бюджети, разпределени в различни области на маркетинга и продавач отношения
• Напиши пресата, речи и съобщения като ключар консултант
• Поддържане на корпоративен сайт периодично
• Разработване и прилагане на маркетингов план от консултант
• Иницииране и да предложи положителен тласък и дръпнете дейности с екипа за продажби
• проследяване на всички маркетингови инициативи и да се създаде седмични / месечни отчети
• Преглед на търговска марка, позициониране на компанията да осигури влияние и повишаване на

Предпоставки:
• За 5 години опит - консултант
• степен или следдипломна квалификация в областта на маркетинга е предпочитан аз консултант
• Възрастни и е в състояние да се справи с хора на всички нива, особено висши мениджъри и консултанти

Само сингапурците консултанти и връзки с обществеността притежатели са длъжни да прилагат

Ако се интересувате, любезно представи подробен копие от възстановите в MsWord или се обадете на за повече информация.

Също така, моля не се колебайте да посетите нашия сайт за да видите и да получават известия по-късно нашите позиции.

Моля, да включва следните подробности в автобиографията си на консултант:
(1) Лични данни
(2) Причини за напускане на сегашната си работа и предишни
(3) Текущи / последно съставен и се очаква заплатите
(4) Наличието / срок на предизвестие изисква
(5) По-малко от 2 имената и номерата на съответните лица, свързани с позоваване предишната работа /

Ние ви благодарим предварително за вашата кандидатура за консултант и ще се свържем с вас възможно най-скоро трябва да си краткия списък

Управление на консултанти, които участват в осигуряването на обективен съвет, опит и умения, специалист с цел създаване на стойност, максимално увеличаване на растежа и подобряване на резултатите от дейността на своите клиенти.

Те са се отнася предимно със стратегията, структурата, управлението и дейността на дадена организация. Консултантите могат да подпомагат чрез идентифициране на варианти с препоръки, предоставяне на допълнителни консултант ресурси и / или изпълнението на решения.

Консултанти работи в широк спектър от услуги, като например бизнес стратегия, маркетинг, финансово управление и контрол, човешки ресурси, информационни технологии, е-бизнес и операции, както и предлагането за управление на веригата.

Както и при вида на извършваната работа, обхвата на консултантските фирми, също се различава от по-големите фирми, които предлагат от край до края на решения за по-малки или ниша фирми, които предлагат специализирани опит, умения и знания промишленост.

Типични дейности,

В деня, до деня на дейности за управление на консултанти често са сложни и разнообразни. Консултантски услуги по същество предприемачески характер и на основата на проекти. Проектите консултанти могат да варират по дължина в зависимост от вида на консултантски услуги, фирмата и изискванията на клиента. Те могат да включват индивидуално или голям екип. Те могат да се основават на едно място или в няколко международни граници.

Типични задачи, особено за новопостъпилите консултант завършил включва:

извършване на изследвания и събиране на данни;

провеждане на анализ;

интервюиране служителите на клиента, управление на екип и други заинтересовани страни;

тичане на фокус групи и улесняване на работни срещи;

подготвя бизнес предложения / презентации;

разходи по-голямата част от времето в сайта на клиента.

В допълнение към горното, задачи за по-опитни и старши консултанти, включват:

идентифициране на проблемите и които са хипотези;

формулиране и прилагане на препоръките / решения;

осигуряване на клиента получава необходимото съдействие за изпълнение на препоръките / решения;

управление на проекти и програми;

ръководене и управление на тези в отбора, включително и анализатори;

по-голяма ръководна роля в управлението на клиентски отношения.

Дали да не закрия бизнеса си?

Ако пуснеш жаба във вряща вода тя ще изскочи, но ако я пуснеш в студена и загряваш постепенно, жабата няма да се усети и ще се свари.

По същата причина ако ситуацията с бизнеса ти се влошава постепенно ще ти е трудно да прецениш дали да го затвориш или да продължаваш с изкуственото дишане. На всичкото отгоре ти си и емоционално привързан към него защото си вложил толкова много надежди, усилия, време и средства. Освен това навярно си добър професионалист, което само може да ти попречи, тъй като въпросът вече не е „как най-рентабилно да валцовам ламарината”. Да, въпросът вече е финансов, маркетингов, стратегически, макроикономически – всякакъв, но не и професионален. Колкото и да си добър в твоя бранш, просто няма търсене! Ситуацията е извън твоя контрол и въпросите вече не задаваш ти, а оргия от вероломни стихии. Те играят на шише с главата ти съскат: „Да го бъде или да не го бъде”.
 Никой няма да се изненада, ако чуе, че икономиката се е пуснала по пързалката и нищо не зависи от нея, а от липсата на финансиране и от липсата на доверие. Износът е свит, освобождават се хора, продажбите се сриват, кредити не се отпускат, а лихвите по твоите се увеличават. В това няма нищо страшно – смъртта е просто част от живота. И то не задължително най-лошата част! Никой не знае – може пък да те обявят за първия икономически великомъченик…
 „Лесно е да се изкара първия милион, много по-трудно е да се задържи” – казваше един банкер… А мутрата от вица, която пускаше монети в машината и взимаше кафе след кафе твърдеше: „докато печелим ще играем”. Не правиш ли и ти с твоята фирма нещо подобно. Сигурен ли си, че трябва да продължаваш? Дали пък изкуственото дишане на твоята фирма не е възпято в новото корпоративно хайку:

Вдишай. Издишай. Вдишай.
Вдишай. Издишай. Издишай. Издишай.
Издишай. Издишай.

Ако е така, добре дошъл в проекта „Гробище за фирми”. Идеята му е да ви свърже с подходящите консултанти, специализирани в печалните поводи. В блога www.konsultanti.biz те ще ви отговорят на един убийствено прост въпрос – „Да работя или да не работя”. Дали да продължаваш да наливаш пари в това начинание или просто да затвориш като си спестиш всичките нерви, загуби и по-нататъшно затъване.
 Ако затвориш днес това съвсем не означава че си се предал. Напротив това просто означава, че взимаш адекватно решение. Може и да си излезеш със загуба, но пък няма да излезеш с банкрут. Ще знаеш колко си загубил, но няма да си загубил всичко!
 Каква е алтернативата ти? Всеки може да ти каже да инвестираш още. Да назначиш още търговски представители, да търсиш клиенти в чужбина, да купиш технология, която би намалила разходите. Това е лесно. Но дали с тези допълнителни разходи ще излезеш на печалба? Още по-любопитни са тези консултанти, които успешно са прогнозирали, че продажбите ти ще спаднат с 35%. Това също не е чак пък толкова трудно – а защо не вземат да познаят как печалбите ти ще се увеличат!?!
 „Съгласен съм, но моята цел сега е да оцелея”! Браво, това е целта на повечето предприемачи. ОК, ама какво става ако не оцелееш?!? Какво става ако през следващата година продължиш да произвеждаш загуба и се събудиш загубил всичките си пари!? Не е ли било по-добре да изнесеш от горящата фабрика това което можеш, отколкото да се надяваш, че пожарът ще спре?
 Съгласи се, че има нещо много перверзно в това да произвеждаш загуба! Щом докато спиш си по-полезен за брутния вътрешен продукт и за собствения си бюджет. Така че просто спри! Затвори бизнеса! Ако напишеш книгата „Как да загубя пари правейки бизнес”, тя може да стане бестселър и ще те канят за лектор навсякъде по света. Това е много по-вероятно от наливането на пари. Сега твоят бизнес има само два проблема – няма пазар и няма инвестиции. Така както в онази детска шега – „Тази кофа има само два проблема – няма отвор и няма дъно”. Обърни нещата на обратно и започни да печелиш! Да печелиш от бездействието си!

Консултанти.БИЗ ще се среща и ще интервюира водещите консултанти в България. Те ще отговарят на вашите въпроси и ще споделят с вас своя опит.